创意经济的反向反向的结果就是形成与众不同的创意思维，创造与众不同的新经济与新产品。创意经济下的反向观，是想说明，创意不仅仅是个人行为，而是一个国家的创造力体现。创意与创新不仅仅与技术相关，它与公司行为、组织行为、管理行为的全面变革息息相关。创意经济是一个充满动感与无所不在的概念，是一个自上而下的国家行为与公司行为的集合，创意中国也绝不仅仅是一个视觉的表现。 　　从一个行业的传播创意到一个产业的革命性创意，从公司变革到国家创新。我们把创意中国的目光聚焦于这种反向的创新之路上。 21世纪是个信息泛滥，注意力稀缺的时代，对广告而言，如何获得消费者目光，已成为最严峻的挑战。传统的广告模式已经受到极大的考验，一个变革年代在酝酿中。而酝酿产生又将会是怎样的变革呢？就是如何让消费者稀缺的注意力，于千千万万的产品中，单单聚焦于你的产品呢？对于这一疑问的解答，就是市场、传播领域越来越多出现的新异、奇特的反向传播形式的出现，并且这样的创新求异已经成为这个时代的潮流。也正是在这样一种求新求异的趋势，昭示着一个新时代的到来―创意大时代的到来，所谓的创意大时代，不再是传统意义上单点的创意，而是渗透到社会方方面面，并且与人们的生活息息相关。对企业，创意时代的到来，意味着企业可发挥的空间越来越大，对于消费者，创意时代的到来，意味着生活无限美丽的可能。可以说，创意时代的到来，是对注意力经济的一种呼应，是对传统的商业模式、传播模式，一种颠覆性的影响力。 让我们来看一个例子：斯沃琪手表的行销。我们知道，瑞士手表一度占领了世界上大部分手表市场，然而在竞争对手的连续进攻下，被迫从低价手表市场上撤退，只能立足于高价时髦的珠宝手表市场，代表品牌有劳力士(Rolex)、派捷特(Haget)、浪琴(Longines)等。1981年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA开始一项新计划，出奇制胜的推出了著名的斯沃琪手表。瑞士斯沃琪的名字本身就是瑞士手表(SwissWatch)英文单词的缩写。它洞察当时年轻消费者的心理需求，他们追求潮流，尝试新奇，敢于叛逆，生活绚丽，充满活力，所以，他们的手表应当标新立异，与众不同。而斯沃琪手表正是应这群消费者而生，它重量轻，能防水防震，属电子模拟手表，其表带是多种颜色的塑料带。它有许多不同的表壳和表带，很适合运动。价格从40美元到100美元不等。这种手表一开始就定位为时装表，以吸引活跃的追求潮流的年轻人，并迅速抢占了市场。（图片：表1、2、3）可以说SwissWatch是成功的，它的成功归功于它的营销模式：从消费者的角度出发，从消费者内心世界是否愉悦的层面出发，洞悉消费者心理需求，从而改进产品功能，创造体验行销，从而达到消费“美学”的新境界。这样的反向行销方式，使得消费行为上升到美感的高度，让人们对产品产生倾心“爱慕”之情，从而超越了品牌指认与忠诚，使行销达到了一种新的高度。也许有人会说SwissWatch的成功是偶然的，只不过是它的产品设计师，灵光乍现，设计出了这样款式新颖、色彩亮丽的产品罢了。其实不然，这种看似偶然的背后，是强大的理论支持，而这个理论便是正在兴起的“品牌美学”和反向的新思想。品牌美学所体现的反向美学视角，颠覆了我们原来的沟通传播角度，让我们在产品功能、差异化、独特性等方面，更进一步的探入到了消费者的内心世界去。它正是在创意经济时代下，与消费者和谐沟通的最佳之道。 　　SwissWatch的成功，是品牌美学思想理念的一次大获全胜。由压缩成本和提高效率所带来的经济效益已经实现了最大化，很多公司都在考虑通过创新寻找新一轮的增长动力。而创新始于企业高管，领导者要为企业提供创新的方向，并建立有利于创新的组织文化和团队氛围。从相关的创意产业研究报告来看，领导者必须赋予整个组织以标准性(让成员据此做到最好)、清晰性(令目标和期望得到明确界定)、责任感(给予员工适当的授权)和灵活性(新鲜创意被迅速接受，把官僚作风降到最低)。最具创新性公司中的领导者，比其他领导者能够为他们的下属创造出更有效的组织气氛。那么，“创新”和传统的创意定义有什么区别？我们认为创新不是个人行为，它是整个公司自上而下的过程。其次，“创新”通常说的都是些技术层面的问题，它应该拥有更宽泛的定义。它是公司行为、组织行为，而非仅仅是技术行为。同时，创意也绝不是我们感知的平面设计概念。比如，通用电气可能不算是传统意义上的创新型公司。但是，他们最大的创新之处就在于发明了崭新的管理方式和公司结构，这些都是在个人范畴之外的。　那么，卓越传播如何理解创意中国的概念呢？　现在有很大一部分意见来自广告公司的概念，这些公司还没有完全跳出这个框框之中。 而在卓越的创想之中，最重要的一点，就是要比创新中国有更远大的期待。创意中国是从国家、经济、产业、文化多个层面，创造出引导潮流的国家新产品。正如我们热衷于领导力的学习一样。领导者必须在适当的位置上放置适当的人，否则创新进程就会受到影响。如果没有优秀的领导，再好的员工都可能碌碌无为。但是如果领导得力，就能充分激发出员工的潜能。创意中国，是要把创新创异的思想，统合到企业的不同领域之中，让各行各业，都以创意为本，让中国走向全面创新型的国家之路。具体到企业来说，在一家成熟的企业当中，领导最重要的责任就是促进销量。如何跳出框框，以创新的方式给企业带来利润增长，就是领导者最重要的品质。以飞利浦公司为例，他们最好的创新体现在心脏起搏器上。这个东西可以防止意外的心脏病突发，让心脏恢复跳动。在早期，心脏起搏器只卖给医院。但是，在每家医院都拥有了心脏起搏器之后，飞利浦公司就开始为怎么卖掉这个产品犯愁了。他们又不能再自己新建医院去自己消费吧？怎么办呢？于是他们采取细分市场的办法，从更大的消费群体着手，反向思索。这样飞利浦公司成功地将心脏起搏器的市场转向家庭市场，他们开始出售新的自动心脏电击器以满足个人用户的需求。此举大获成功，并启动了一个全新的市场。一个反向的创新行为就是这样产生了。我们运用反向，应该注意到常规产品线之间的空白区域，想想看在公司和顾客之间，还有什么关系是可能发生的。什么事情都要从外向内看，得从顾客的角度出发想问题，而不是在现有的体系内停滞不前。细分、逆向、内窥、反向。有这样一个说法：当所有的人都往同一个方向行走时，第一个反向而行的人，必然成为当中最受瞩目的。 　　“来一下反着如何”，“有什么反着可走没有”，“把原来的顺序变换一下如何？”反向的思考常常是这样开始的。品牌美学，就是这个最先反向的而行者，它跳出传统的产品本位主义的传播模式，直接以消费者的喜好为出发点，反向而行，开创全新的传播思维新模式。如果对品牌美学的核心原则加以总结，可归纳成以下三点：品牌美学，反向变目标消费者为消费者目标。前者是发现一个区隔市场，后者是创造吸引消费者的元素。品牌美学，反向变消费者需求为创造需求。前者是找到该市场的需求，后者是专注留住消费者的方法。品牌美学，反向变营销策略为策略营销。前者为推出满足需求的方案，后者为激励消费者乐于介绍消费者。品牌美学，反向变竞争优势为竞合双赢。前者为打败竞对手，后者为与众不同无可替代。 创新、创异、创意；注意、好感、美感。如此这样，与消费者站在一个角度的沟通平台就建立了。反向，总是与别人不同，总是寻求与目标人群在最大限度的沟通；美学，总是源于发自内心的需求，总是让消费者对产品处在一种充满着渴望的状态。反向品牌美学观点的提出，将导致在创意经济时代，即规避产品同质化又直探消费者心源的新营销革命的变革。一切有作为的创新型公司，必须致力于寻找与外部合作的方式，必须跳到盒子外面去看一看，这样才能带动创新，成就创新。反向创意思维，再加一把劲。